6月2日，厦门安科科技有限公司（以下简称“厦门安科”）2020年员工大会在厦门安科安溪生产基地举行，厦门安科董事长钟松杏、副董事长张阳川、董事彭炎火、董事施志峰、董秘钟泽兵及全体员工共同参与了本次会议。

大会第一项议程由21个部门负责人分别分析总结了本部门工作内容与工作业绩、所遇问题、改进措施。

▲大会第一项议程正在进行

其中研发部、技术部、生产管理部等产品部门分别介绍了部门目前的工作情况，指出了过去生产交付环节中工作流程不明确，实际配合难度大的问题，并针对这些难题提出了“完善U8系统管理”、“制定工单流程”等解决办法。

事业部、工程管理部等项目部门提出了一线员工流动性较大，员工培养成本高，自身素质和思想觉悟还有待提高的问题，并提出定期组织员工进行培训交流，加强对新招员工的培养及管控，增强员工的部门归属感等解决办法。

商务部、业务部、市场部等营销部门分别提出了项目洽谈报备资料不齐全、合同跟进不及时、新客户引流难等问题，采取了更新项目报备制度、完善合同管控方法、扩展推广渠道等解决办法。

大会的第二项议程是由厦门安科张阳川副董事长及钟松杏董事长两位领导先后发表讲话。

▲张阳川副董事长发表讲话

张阳川董事长高度肯定了各部门负责人工作表现，并表示各部门负责人应发挥“火车头”作用，关键时刻要能主动站出来带领部门解决问题。

▲钟松杏董事长发表讲话

钟松杏董事长则强调在接下来的工作中厦门安科要着重加强团队建设，通过培养骨干员工、完善绩效考评与薪酬管理制度、调整工作作风，进一步提升企业管理水平，提高企业竞争力，实现客户、资本、员工多方共赢。

最后，厦门安科第一届员工大会在热烈的气氛中圆满结束，各领导人及全体员工共赴晚宴。

本次会议是厦门安科在结合市场环境与自身发展情况下，做出的优化管理战略的举措。通过本次会议，一方面能让员工对自己的工作有更深入的认识，明确工作目标和工作方法，树立踏实认真的工作作风，主动突破部门日常协作中的沟通壁垒，实现有效沟通，提高工作效率；另一方面也能增强员工对企业价值观的认同感、对企业团队的归属感及对企业发展的责任感，增强企业凝聚力,使全体员工更好地形成合力,推动企业的进一步发展。

本次大会期间，厦门安科仍做好防疫工作，通过“早晚分车制”、“用餐分餐制”等防疫措施，落实每一细节。

① 出发前测量体温

② 午餐分餐食