11月9日，厦门安科科技有限公司（以下简称“厦门安科”）召开了“人才发展体系建设项目”启动会。秉承着“外引内育”的原则，此次厦门安科携手厦门筠岚咨询，构筑多元化培训体系，打造立体化实践教学模式，实现厦门安科人才战略的升级。厦门安科董事长钟松杏、副董事长张阳川、董事会秘书钟泽兵等领导出席了本次会议。厦门筠岚咨询首席顾问冯骥骁、厦门安科各中心中高层、各部门负责人等近40人代表参会。

厦门安科“人才发展体系建设项目”启动会。

会上，冯骥骁就厦门安科近几年人力资源数据进行了全面分析，对人才结构、人才司龄、人才年龄、人才学历以及人才优劣势等进行了详细介绍，并从《安科集团制度汇编》管理手册入手，从岗位职责、培育目标、培育对象、分级标准、培育思路以及执行流程进行了全面阐述，同时，针对接下来要进行的“人才发展体系建设项目”进行了详细的执行计划安排。

厦门安科“人才发展体系建设项目”启动会。

根据项目规划，厦门安科将用半年的时间完成本轮人才战略升级。首先通过搭建能力树模型对员工进行人才盘点，拟定人才地图以及继任计划；紧接着实行全员学习和专项培训，赋予厦门安科员工更加丰富的岗位技能和管理技能；随后再通过师资培训，打造一支厦门安科内训师团队，形成厦门安科课程池，因材施教。

厦门安科定期举行新员工培训、专项培训、线上培训。

后续公司将在安科学院的基础上，建立线上学习平台、内部直播学习平台、信息交互平台，以“线上+线下”的多元培养方式，针对差异化的学员群体需求，采取灵活多样的培训学习形式，完善公司培训体系，帮助团队员工更好地发展成长。

钟松杏董事长表示，高端人才的稀缺，一直是智能建造企业发展过程中的痛点。作为一个学习型组织，厦门安科近几年来的高速发展，离不开人才战略的部署。当下行业竞争日趋激烈，加强人才培养和储备，制定科学合理的人才规划，是目前公司发展的重中之重。公司将通过做好人才“引、育、留、用”文章，加大厦门安科人才梯队建设，持续提升人才密度，打造一支极具核心竞争力的优秀团队，为公司长远发展提供充足的人才保障。

未来，厦门安科将持续进行人才发展体系建设，融贯智能建造领域管理特色和厦门安科独特的经营管理经验，培养专业技术人才和高精尖端精英团队，并致力于在智能建造领域有更多前瞻性的建树。